4月21日，集團在總部九樓會議室召開第一季度經(jīng)營分析會，聽取各單位一季度工作開展情況及第二季度工作計劃安排匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人，集團企管中心、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會議。集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理王楠楠主持會議。
會上，超市公司、九州家電、汽貿(mào)公司、臨沂賓館、九州大廈、盛銀小貸公司等單位負(fù)責(zé)人分別從本單位一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、管理工作開展情況、存在的問題和整改措施，以及第二季度工作計劃安排等方面進(jìn)行了匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)也對各單位的工作匯報進(jìn)行了點評，提出了自己的意見和建議。
王楠楠在聽取了各單位的工作匯報后，對各單位一季度經(jīng)營管理工作開展情況進(jìn)行了分析與點評，指出，當(dāng)前多點散發(fā)的疫情給各業(yè)態(tài)帶來了不同程度的影響，但各單位沒有坐等靠，都積極的想辦法，多渠道提升銷售業(yè)績。要求，各單位在疫情常態(tài)化形勢下要結(jié)合自身特點，認(rèn)真分析顧客需求，不斷提升商品力，努力做好成本管控；要根據(jù)市場形勢的變化，主動求變，變不利為有利，變不確定為確定，變外求為內(nèi)求；要創(chuàng)新經(jīng)營，不斷突破。要求，超市公司要保障貨源充足和貨源品質(zhì)，做好環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的提升；要整合供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升商品競爭力。九州家電各門店、各品牌要做好分析，根據(jù)市場形勢的變化，深入研究消費者需求；同時，還要認(rèn)真做好商品庫存的管控工作。汽貿(mào)公司要根據(jù)市場情況和銷售情況適時調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營管理工作要進(jìn)一步細(xì)化、深入，要發(fā)力后市場衍生業(yè)務(wù)。臨沂賓館在疫情常態(tài)化形勢下要放開思路去思考、去創(chuàng)新，積極開展線上銷售，拓寬銷售渠道，認(rèn)真做好成本管控，實現(xiàn)降本增效。九州大廈要在經(jīng)營好現(xiàn)有品牌的同時做好品牌招商和優(yōu)化升級，要認(rèn)真做好縣域門店的管理和提升工作。盛銀小貸公司要做好貸款客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證資金安全。
會上，王楠楠還對各單位月度重點工作計劃上報、《管理人員考核辦法》《管理人員管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及做好五一假期期間的經(jīng)營等工作進(jìn)行安排和部署。（集團辦公室）
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